Что может реально изменить ситуацию?
Руководителю компании приходится заботиться о многих вещах. Мы должны следить за безопасностью нашего предприятия. Первостепенную важность имеет управление затратами. Создание высокоэффективного коллектива профессионалов ― это обязательное условие. И это далеко не весь список.
Вам, как руководителю, крайне важно обеспечивать, чтобы внимание компании к важным вещам не ослабевало. Вы не поверите, как много раз я слышал фразу: «Вот если бы мы сделали то или это, наш бизнес бы взлетел» или «Если бы у меня был тот или иной продукт, мы бы смогли продать его в огромном количестве».
Ввиду того, что идеи бывают хорошие и плохие, сложность для вас и вашей команды руководителей состоит не только в том, чтобы отличить хорошее от плохого, но и в том, чтобы задавать правильные вопросы. Основной вопрос, который я научился задавать, следующий: «Действительно ли это поможет изменить ситуацию?». Если вы считаете, что да, способно, тогда спросите «Почему»? Если речь идет о новом продукте или технологии, что станет нашим залогом успеха, что позволит обойти конкурентов и существующие на рынке решения? Чтобы принять решение, вам потребуются данные или логические доводы.
Рассмотрим следующий пример: нам следует изменить фирменные цвета нашей компании. Помогут ли новые цвета найти новых клиентов? Мы что, изменяем позиционирование компании, и новые цвета нужны нам для поддержки такого нового позиционирования? Если нет, то зачем это делать? Реализация данной идеи потребует от вас времени и средств, которые вы могли использовать для идеи, реально способной изменить ситуацию.
Ранее я писал в блогах о важности концентрации ресурсов на реализации наиболее важных инициатив с «бескомпромиссной расстановкой приоритетов» таким образом, чтобы все, что вы будете делать в этом году, было сделано очень хорошо. Этого можно достичь, присвоив наивысший приоритет тем инициативам, которые важны со стратегической точки зрения и (или) способны привести к реальным результатам.
Я ничего не имею против тестирования концепций или оригинальных подходов, а также есть определенная польза в том, чтобы предоставлять вашим сотрудникам возможность учиться, но если для этого нужны значительные затраты времени ваших сотрудников или средств вашей компании, то вам стоит поставить вопрос ребром: «Приведет ли это к реальным изменениям?»
