Qu’est-ce qui va véritablement faire avancer l’entreprise ?
Les chefs d’entreprise doivent se soucier de bien des choses : la sécurité des opérations, par exemple, ou encore la gestion de la trésorerie, qui est essentielle. Une équipe d’employés hautement performante est également incontournable. Comme on le voit, la liste est longue.
En tant que chef d’entreprise, il est donc essentiel de veiller à ce que l’entreprise se concentre sur ce qui compte. Combien de fois ai-je entendu des clients dire « Si seulement on faisait ceci ou cela, l’activité décollerait », ou encore « Si seulement je produisais ceci ou cela, je pourrais en vendre des tonnes ».
S’il y a dans le lot des idées bonnes et mauvaises, c’est à vous et à votre équipe de direction de relever le défi de distinguer les deux, mais aussi de vous poser les bonnes questions. Vous devez vous demander : « Est-ce que cela va véritablement faire avancer l’entreprise ? ». Et si vous estimez que ce sera le cas, demandez-vous pourquoi. S’il s’agit d’un nouveau produit ou d’une nouvelle technologie, quelles seront nos chances de succès, au regard de la concurrence et des solutions sur le marché ? Cherchez les données ou la logique qui étayent la décision de vous lancer.
Voici un exemple : « Il faudrait changer les couleurs de l’entreprise ». L’entreprise va-t-elle trouver de nouveau clients si elle affiche de nouvelles couleurs ? Est-ce que l’on change le positionnement stratégique de l’entreprise, auquel cas une nouvelle couleur concrétiserait ce changement ? Si la réponse est non, pourquoi le faire ? L’idée vous coûtera du temps et de l’argent, qui seraient davantage mis à profit au service d’idées pouvant véritablement faire avancer l’entreprise.
J’ai déjà écrit dans ce blog qu’il est essentiel de concentrer les ressources sur les initiatives les plus importantes (l’« impitoyable hiérarchisation ») – pour que chaque initiative soit couronnée de succès. Pour cela, il convient de donner la priorité aux initiatives essentielles sur le plan stratégique, et/ou celles qui donneront des résultats probants.
Je n’ai rien contre les approches différentes ou le fait de tester des idées – il peut être intéressant de donner l’opportunité d’apprendre à vos collaborateurs –, mais si cela requiert un investissement considérable (que ce soit le temps de vos collaborateurs ou l’argent de l’entreprise), vous devez vous poser la question cruciale : « Est-ce que cela a vraiment un intérêt pour l’entreprise ? »
