Justification de projet : Quand faut-il jeter l’éponge ?
En fin de compte, le but principal d’une entreprise est de rapporter plus d’argent que ce qui est dépensé. Tout simplement. La diligence raisonnable est nécessaire pour justifier économiquement un projet, et il faut un plan solide pour qu’il puisse prendre forme. D’un autre côté, savoir quand abandonner un projet demande une forte volonté et de la discipline. Qu’arrive-t-il lorsque cela ne fonctionne pas d’un point de vue économique ?
Voici certains des éléments à considérer avant de prendre la décision finale pour un projet. Ceux-ci pourront vous aider à rendre les choses un peu plus claires quant à la décision à prendre, même si la décision finale peut s’avérer difficile.
Faire le point sur l’étude de faisabilité
Les décisions commerciales essentielles doivent être prises de façon objective. Les données ne mentent pas, et si le projet ne peut pas être justifié d’un point de vue économique, c’est un problème majeur. Les amortissements se font généralement sur cinq ans, même si la stratégie de l’entreprise peut permettre un raccourcissement de cette durée. À chaque étape du projet il faut évaluer les chiffres et les facteurs qui vont pousser à une décision positive ou négative.
Explorer diverses pistes
Y a-t-il différentes technologies disponibles pour réaliser ce que vous souhaitez ? Il arrive que pendant la préparation d’un projet, on se concentre tellement sur une chose qu’on ne peut pas voir les autres solutions possibles. Réunir une équipe diversifiée permettra d’apporter plusieurs idées pour le projet et pourra aider à débloquer certaines situations.
Discutez avec d’autres personnes travaillant dans le même secteur
Pour progresser dans un secteur, il faut avoir un produit qui se distingue des autres. Plus vous en saurez sur le marché existant et ceux qui ont réussi, mieux vous saurez comment positionner le vôtre.
Trouvez un partenaire
C’est difficile de faire cavalier seul. Un partenariat stratégique vous permettra de réduire les coûts ou de profiter d’autres idées. Ce partenaire aura peut-être une technologie déjà en place qui réduira vos besoins en R&D ou vos investissements en capital. Cette solution peut se révéler très bénéfique, mais peut aussi entraîner des complications. Il faut établir des accords et une bonne compréhension quant aux rôles, à la propriété, et à d’autres aspects commerciaux, en vue d’éviter tout problème à l’avenir.
Décisions finales
Alors, le moment d’abandonner votre projet est-il venu ? En définitive, seuls vous et votre équipe sont capables de prendre cette décision. La meilleure chose à faire est de réunir autant d’informations que possible afin de prendre la meilleure décision pour vous et votre entreprise. Dans le monde actuel, les idées abondent. Savoir sur lesquelles se focaliser, et lesquelles abandonner, permet de faire la différence entre les entreprises qui progressent et celles qui n’évoluent pas. Albert Einstein a défini la folie ainsi : « faire la même chose encore et encore, et s’attendre à des résultats différents ». Savoir quand passer à autre chose vous permet d’avancer.
