Trois conseils pour une planification stratégique
Comme beaucoup de sociétés à cette époque de l’année, chez Insta-Pro International, nous commençons à planifier le prochain exercice fiscal et étudions nos plans stratégiques à long terme. Comme nous, vous portez peut-être toute votre attention sur les problèmes à court terme, à savoir l’approvisionnement des composants, les changements majeurs de l’organisation et les mesures nécessaires pour atteindre vos objectifs de vente pour l’année en cours. Tous ces efforts génèrent une pression pour l’équipe de gestion qui peut avoir du mal à garder le cap. Cela peut aussi affecter la capacité de se projeter dans le futur.
Néanmoins, il y a des moments où vous devez avoir une vision globale des facteurs qui influent sur votre entreprise. Pour ce faire, un moyen efficace est d’étudier des investissements dans des initiatives clés qui peuvent favoriser l’essor de votre entreprise dans d’autres secteurs. Par exemple, il se peut qu’un investissement en temps et énergie humaine soit nécessaire pour déterminer s’il faut offrir de nouveaux produits ou explorer de nouveaux marchés. Un autre exemple serait d’étudier un investissement en biens d’équipement pour améliorer votre productivité globale.
Quel que soit le cas de votre entreprise, il peut être difficile d’établir une planification stratégique. Voici trois conseils qui peuvent vous aider à faire une planification stratégique :
- Changer votre Perspective. Évitez de vous en tenir toujours aux mêmes vieilles hypothèses. Faites l’effort d’analyser votre entreprise sous un nouvel angle. Demandez conseil à votre réseau. Recherchez de nouvelles sources de données de marché. Consultez vos partenaires commerciaux et fournisseurs pour trouver de nouvelles idées pour améliorer la productivité. Étudiez les initiatives prises par d’autres secteurs qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise.
- Planifiez votre Futur. Consacrez du temps pour examiner les changements du marché, en particulier les tendances qui pourraient durer pendant les trois prochaines années. Si vos clients adoptent de nouveaux processus et pratiques, en quoi cela aurait-il un effet sur votre entreprise ? Si de nouvelles approches concernant la transformation et l’alimentation des animaux sont en développement croissant, dans quelle mesure pouvez-vous en bénéficier ?
- Soyez au fait de vos données financières. Quantifiez le retour sur investissement (ROI) attendu pour vos possibles investissements importants. Ce processus peut être difficile, et est basé sur des estimations et des prévisions auxquelles votre équipe doit s’engager, mais cette grosse somme de travail a une valeur inestimable. Lorsque vous devrez faire des choix difficiles quant aux initiatives à prendre, ces indicateurs ROI guideront vos décisions.
Gardez ces trois conseils à l’esprit lorsque vous recherchez des moyens d’élargir votre activité de transformation des aliments pour les animaux, dans le futur. N’hésitez pas à nous contacter, si l’équipe d’Insta-Pro International peut vous aider à établir une planification.
