Planificación de la capacidad
Hay un viejo dicho que dice: “No planificar es planificar para fallar”. Esto es real tanto en la vida como en una planta de producción. A veces surge la pregunta de cuánta capacidad se necesita tener en cuenta al construir una planta nueva. ¿Quizá esté ampliando una planta existente? De cualquier forma, se debe considerar la demanda del mercado y los recursos disponibles.
Evalúe su necesidad:
Una de las cosas que vemos repetidamente es a un cliente que desea hacer demasiadas cosas en un sola planta. A menudo, la solicitud implica procesar tres o cuatro ingredientes diferentes con la misma extrusora. Con la extrusión, esto es posible, ¿pero es práctico? Mientras más productos hay, más complejo se vuelve el proceso. A menudo, esto resulta en una disposición costosa y complicada de usar, que genera dolores de cabeza e ineficiencias. El punto es el siguiente: no intente abarcar todo y a todos. Conozca a sus clientes y al mercado, y sea el mejor posible en ese aspecto.
Una vez que defina esto, debe determinar su capacidad. Otra cosa que vemos es a alguien que desea tener una planta de gran capacidad desde el día uno. A veces, el mercado justifica esto, pero en una área nueva, generalmente lo mejor es optar por un enfoque conservador. En lugar de comenzar con un nivel elevado, quizá pueda comenzar con una capacidad inferior y expandirse a una operación de dos turnos para aumentar la capacidad. Esto ahorra capital, ya que no tiene que comprar más equipos para comenzar la producción, y también disminuye el riesgo de que los pronósticos de producción sean incorrectos. Una vez que defina esto, debe analizar el equipo.
$ actual vs. $ futuro:
Un enfoque conservador es seguro, pero aún así uno debe considerar el crecimiento y la expansión de la empresa. Esta idea también está conectada con la evaluación de su necesidad y realizar la investigación del mercado correcta.
Siempre debe planificar una expansión; de lo contrario, la empresa solo podrá crecer hasta cierto punto porque tendrá un límite físico. Como ejemplo, si solo planifica tener una planta de 2 tph (toneladas por hora) y el mercado demanda 4 tph, se habrá perdido una gran oportunidad. Mucho peor es tener que rechazar negocios. Hemos escuchado incontables historias de personas que inician con capacidades pequeñas solo para darse cuenta de que necesitan crecer, pero no pueden hacerlo por falta de espacio.
El gasto inicial de capital es un obstáculo importante para la mayoría de los clientes. El precio superior del equipo para una mayor capacidad es difícil de justificar para muchos. Es importante tener en cuenta que el precio del equipo por lo general no es proporcional a la capacidad. Como ejemplo, un molino de martillos de 4 tph probablemente no sea el doble de costoso que un molino de martillos de 2 tph.
Si sabe que se expandirá en un marco de tiempo determinado, vale la pena gastar el dinero ahora y no a futuro. Siempre es más costoso hacer algo por segunda vez, no solo desde un punto de vista monetario, sino desde un punto de vista temporal, debido a las soluciones alternativas y por tener que programar tiempo para las instalaciones.
Mejores precios:
En la extrusión, la capacidad es solo uno de varios aspectos a considerar. Hay precios ascendentes y descendentes de equipos, logística, almacenamiento, personal y mucho, mucho más. Asegúrese de trabajar con empresas experimentadas al planificar, ya que esto reducirá los posibles dolores de cabeza. Si puede aprender de los errores de otra persona, ¿por qué no hacerlo? Mientras más información pueda reunir, mejores decisiones podrá tomar para usted y la empresa.
