Un gran equipo hace que los planes se concreten
Durante mi viaje reciente al exterior, atestigüé de primera fuente el gran número de personas que están involucradas en el montaje de una planta de procesamiento. A veces, los vendedores y proveedores se olvidan que todo interactúa en forma conjunta. Esta fue una excelente forma de ver cómo las fortalezas individuales se unen para lograr un objetivo.
Este grupo incluía especialistas en finanzas, ingeniería, seguridad, construcción, normativas, entre otros. En un determinado momento, el grupo estuvo conformado por unas 25 a 30 personas. El liderazgo que se usó para organizar este grupo fue incluso más impresionante. No había una sola persona a cargo, sino que se usaron expertos especializados y una persona que actuó como moderador, para garantizar que la planta funcionara correctamente como un todo.
Esto demuestra que para gestionar un proyecto no es necesario ser experto en todo. De hecho, esto puede ser perjudicial para el progreso. Si una persona ya lo sabe todo, ¿cómo puede tener la mente lo suficientemente abierta para aprender algo nuevo? Un equipo multifuncional ofrece múltiples puntos de vista. Cada persona tiene presente sus propios intereses; por ello, cuando estos se comentan, se pueden sacar a la luz todos los respectivos problemas. Esto puede resultar ventajoso, dado que un grupo quizá no piense en los posibles impactos de la decisión en otros grupos.
Menciono esto ahora para mostrar que, si puede rodearse de las persona correctas, cosas asombrosas pueden suceder. Este ejemplo involucra una planta de procesamiento, pero puede aplicarse a cualquier cosa. Puede usar expertos y asesores para hacer crecer su base de conocimientos. Céntrese en lo que sabe hacer mejor. Es útil tener una comprensión básica de las cosas en las que no se es experto. En cuanto a los temas que desconoce, cree un equipo de expertos alineados con sus objetivos y dispuestos a ayudarlo a lograr sus objetivos.
